ไหล่ภารกิจ
เป็นเวลานานฮาร์บินอิเลคทริคได้ติดตามความสนใจในการพัฒนาพลังงานนิวเคลียร์ของประเทศจีนเป็นระยะเวลานานและได้ทำงานเป็นจำนวนมาก ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับจีนในการริเริ่มโครงการนิวเคลียร์พลังงานนิวเคลียร์รุ่นที่สามที่ทันสมัยที่สุดในโลกซึ่งเป็นโครงการสนับสนุนพลังงานนิวเคลียร์ของซานเมนซึ่งได้ริเริ่มผลักดันการผลิตพลังงานนิวเคลียร์ของจีนภารกิจทางประวัติศาสตร์ของการพัฒนาที่เป็นอิสระ
ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2550 บริษัท ได้ลงนามในสัญญาโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์ AP1000 จำนวน 3 โครงการและในปี 2556 ได้สร้างเครื่องกำเนิดกังหันไอน้ำขึ้นเป็นครั้งแรกและได้รับรู้ถึงการปรับส่วนประกอบต่างๆของโครงการโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ AP1000 ใน Haiyang และ Tianwan ภายในปี 2558 หลังจากแปดปีของการทำงานอย่างหนัก
ในช่วงต้นปี 2546 รัฐได้ริเริ่มโครงการโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Zhejiang Sanmen และฮาร์บินอีเลคทริคเตรียมที่จะเข้าร่วมประมูล ตามข้อกำหนดของรัฐจำเป็นต้องผลิตเครื่องกำเนิดไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์แบบ 3 ประตูโดยการแนะนำเทคโนโลยีซึ่งหมายความว่า บริษัท ในประเทศต้องร่วมมือกับ บริษัท ต่างชาติเข้าร่วมในการเสนอราคา
หลังจากการวิเคราะห์แล้ว บริษัท ฮาร์บินอิเลคทริคเลือก บริษัท มิตซูบิชิ Mitsubishi ของญี่ปุ่นด้วยเครื่องกำเนิดไฟฟ้าแบบใช้พลังงานนิวเคลียร์ AP1000 ซึ่งเป็น บริษัท ผู้ผลิตเครื่องกำเนิดไฟฟ้าแบบดั้งเดิม หลังจากการเจรจาเกือบแสนฉบับฮาร์บินไฟฟ้าและมิตซูบิชิได้จัดตั้งสมาคมการประมูลและในที่สุดก็มีกลุ่มผู้คัดค้านที่แข็งแกร่งหลายรายคว้าโอกาสประมูลโครงการไฟฟ้านิวเคลียร์สามชั่วอายุของจีนและลงนามในโครงการพลังงานนิวเคลียร์ 3 ประตูในเดือนกันยายน 2550 สัญญา; ในเดือนมีนาคม 2551 บริษัท ได้ลงนามในข้อตกลงการโอนเทคโนโลยีกับมิตซูบิชิ
เป้าหมายของฮาร์บิ้นคือการไม่เพียง แต่ทำให้หน่วยพลังงานนิวเคลียร์สามประตูบรรลุตามกฎหมายและข้อบังคับของโครงการพลังงานนิวเคลียร์มาตรฐานการผลิตต่างประเทศและความต้องการของเจ้าของเท่านั้น แต่ยังทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้น ไม่เพียง แต่จะเสร็จสิ้นการผลิตในประเทศของเครื่องกำเนิดไฟฟ้ากังหันไอน้ำรุ่นแรกของยุคที่สามนอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะต้องตระหนักถึงความสำคัญของส่วนประกอบและวัสดุในผลิตภัณฑ์ของโครงการเช่น Tianwan และ Haiyang ซึ่งเป็นโครงการพลังงานนิวเคลียร์ AP1000 ด้วยเช่นกัน " และส่งเสริมการพัฒนาอำนาจนิวเคลียร์แห่งชาติ
เทคโนโลยี Conversion
เมื่อวันที่ 16 พฤษภาคม 2551 หลังจากได้รับชุดเอกสารทางเทคนิคภาพวาดและรายงานการออกแบบของมิตซูบิชิคอร์ปอเรชั่นฮาร์บินไฟฟ้าเริ่มเปลี่ยนเทคโนโลยีนิวเคลียร์สามชั่วอายุ . ขั้นแรก.
ภาพวาดและวัสดุที่จัดทำโดยมิตซูบิชิคอร์ปอเรชั่นอยู่ในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ที่ไม่สามารถแก้ไขได้ ระบบการวาดภาพโครงสร้างข้อมูลผลิตภัณฑ์และวิธีการจัดการองค์กรการผลิตมีความแตกต่างอย่างมากกับระบบฮาร์บินไฟฟ้า การเปลี่ยนเนื้อหาเหล่านี้เป็นวัสดุที่เหมาะสมกับระบบการวาดภาพภายในประเทศและวิธีการจัดการองค์กรการผลิตงานด้านการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคไม่ใช่คำแปลง่ายๆ มีความจำเป็นต้องไม่เพียง แต่อ่านเข้าใจทำความเข้าใจรูปแบบโครงสร้างคุณลักษณะการออกแบบและกระบวนการผลิตของแต่ละส่วนเท่านั้น แต่ยังต้องวาดภาพวาดเอกสารกระบวนการและเอกสารการตรวจสอบคุณภาพ
ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2551 ถึงเดือนธันวาคมปี 2013 ฮาร์บินได้รับเอกสารทางเทคนิคภาพวาดรายงานการออกแบบและเอกสารเพิ่มเติมและเอกสารที่ทาง Mitsubishi ได้จัดทำขึ้นจำนวน 5,208 ชุด การเอาชนะความยากลำบากหลายอย่างข้อมูลทั้งหมดนี้ได้รับการเปลี่ยนแปลงตามเวลา
ในเวลาเดียวกันเพื่อที่จะวางรากฐานความสามารถสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคการผลิตผลิตภัณฑ์และการแปลของสามชั่วอายุของโครงการพลังงานนิวเคลียร์ฮาร์บินไฟฟ้าจัดจำนวนของกระบวนการของบุคลากรในการฝึกอบรมของญี่ปุ่นและนำมาใช้ข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับ ผู้เข้าร่วม. นับตั้งแต่เดือนธันวาคมปี 2552 ได้มีการจัดส่งพนักงานกว่า 1300 คนไปยังประเทศญี่ปุ่นเพื่อฝึกอบรมเกือบ 30 ชุด การฝึกอบรมครอบคลุมการออกแบบการวางแผนการผลิตการผลิตการตรวจสอบและด้านอื่น ๆ ในเดือนมีนาคม 2010 ฮาร์บินอิเลคทริคเสร็จสิ้นการเตรียมการด้านเทคนิคและการเตรียมการผลิตของยุคพลังงานนิวเคลียร์สามชั่วอายุ ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนฐานเครื่องนิวเคลียร์ Sanmen No. 2 ได้เริ่มปลดออกจำหน่ายอย่างเป็นทางการในการผลิตพลังงานนิวเคลียร์
แบ่งตัวเอง
ถนนข้างหน้าไม่เรียบเสมอไป แม้ว่าฮาร์บินไฟฟ้าได้ดำเนินการถ่ายทอดเทคโนโลยี แต่หลายฝ่ายเช่นการจัดหาวัสดุการประมวลผลการตรวจสอบคุณภาพ ฯลฯ ในการผลิตพลังงานนิวเคลียร์ยังคงถูกควบคุมโดยฝ่ายต่างประเทศ ในเวลาเดียวกันโครงสร้างที่ซับซ้อนขนาดความแม่นยำสูงและวิธีการควบคุมการผลิตที่มีแนวคิด "สี่สิ่ง" เป็นหลักของสามรุ่นเครื่องกำเนิดไฟฟ้ากังหันพลังงานนิวเคลียร์ทำให้ฮาร์บินมอเตอร์เทคโนโลยีการจัดการและการผลิตอย่างไม่เหมาะสมมาก ในระยะแรกของการผลิต การละเมิดหลายครั้งเกิดขึ้นในการดำเนินงานส่งผลให้เกิดปัญหาด้านคุณภาพและการผลิตได้หยุดลงโดยฝ่ายต่างประเทศและเจ้าของ
เพื่อที่จะเปลี่ยนสถานการณ์แบบพาสซีฟนี้ให้เร็วที่สุดฮาร์บินไฟฟ้าได้ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมพลังงานนิวเคลียร์แก่สมาชิกทุกคน และการจัดการการผลิตพลังงานนิวเคลียร์ที่เข้มแข็ง ด้วยการใช้มาตรการต่างๆพนักงานของฮาร์บินไฟฟ้าก้าวออกจากพื้นที่ "กลัวนิวเคลียร์" และเข้าใจข่าวลือว่า Qiu Xiliang ประธานและผู้จัดการทั่วไปของ Harbin Electric ได้กล่าวถึงปัญหาการผลิตพลังงานนิวเคลียร์ว่า " การวิจารณ์มีตัวเองไม่มีความรอดปล่อยให้คนเดียวระเหิดของตัวเอง. "
