Oct 17, 2018 ฝากข้อความ

เซินเจิ้น Fast Door อุตสาหกรรมยานยนต์ Enterprises วิธีการแบ่ง

ยีนตามธรรมชาติของวิสาหกิจที่มุ่งเน้นการส่งออกแนวคิดและระบบ จำกัด การเปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนวิสาหกิจ เนื่องจากปัญหาอุปสรรคและอุปสรรคของสถาบันภายใต้รูปแบบการตลาดที่ต่างกันทั้งในประเทศและต่างประเทศส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่มุ่งเน้นการส่งออกซึ่งเป็นผู้นำในการทดลองได้กลับมา

การสับเปลี่ยนเป็นคำที่ใช้บ่อยที่สุดในช่วงสองปีที่ผ่านมา การเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมยานยนต์ที่รวดเร็วของเซินเจิ้นได้ถึงจุดสิ้นสุดของยุค วิธีการจัดการกับปัญหาของการทำให้เป็นเนื้อเดียวกันอย่างรุนแรงราคาอาวุธเดียวที่รัฐวิสาหกิจสามารถแข่งขันในตลาดในบริบทของตลาดย้อนกลับสถานการณ์เพื่อสร้างแบรนด์และสร้างผลประโยชน์นี้เป็นคำถามที่เซินเจิ้นอย่างรวดเร็วประตูรัฐวิสาหกิจและ อุตสาหกรรมต้องคิดและเผชิญหน้า

ประการแรกวิกฤตการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่มุ่งเน้นการส่งออกในเซินเจิ้นอุตสาหกรรมยานยนต์ประตูอย่างรวดเร็ว

1. เนื่องจากการลดลงของความต้องการจากภายนอก บริษัท อยู่ภายใต้แรงกดดันในการลดคำสั่งซื้อและลูกค้ามีความไวต่อราคาและรอบการชำระเงินมากขึ้น

2. การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการตลาดในประเทศทำให้อัตรากำไรที่ จำกัด อยู่ในระดับที่น้อยลงหรือมีกำไรลดลง ธรรมชาติได้นำวิกฤติการอยู่รอดที่ยิ่งใหญ่ไปสู่วิสาหกิจ

3. ยีนธรรมชาติขององค์กรที่มุ่งเน้นการส่งออก - แนวคิดและระบบ - จำกัด การเปลี่ยนแปลงและการยกระดับวิสาหกิจ เนื่องจากปัญหาอุปสรรคและอุปสรรคของสถาบันภายใต้รูปแบบการตลาดที่ต่างกันทั้งในประเทศและต่างประเทศส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่มุ่งเน้นการส่งออกซึ่งเป็นผู้นำในการทดลองได้กลับมา

ประการที่สององค์กรที่มุ่งเน้นการผลิต "การใช้พลังงานสูงค่าแรงต่ำรักษาความปลอดภัยต่ำ" รัฐวิสาหกิจไม่สามารถปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมของตลาดที่มุ่งเน้นคน

1. เศรษฐกิจจีนมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นเวลาหลายปีและ บริษัท ต่างๆกำลังเผชิญกับความกดดันด้านการขาดแคลนทรัพยากรมนุษย์และต้นทุนที่สูงขึ้น

2 โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจาก 90s หลังจากการจ้างงานของเด็กคนเดียวหลังจากที่ 00 ค่าใช้จ่ายทรัพยากรมนุษย์จะเพิ่มขึ้นในระยะสั้น

3 ต่ำเซินเจิ้นประตูเกณฑ์อุตสาหกรรมเครื่องต่ำทำให้บาง บริษัท ตัดมุมและลดต้นทุนแรงงานเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะสั้นของตลาด

ประการที่สามการลงทุนด้าน R & D และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

1. ส่วนใหญ่ของผู้ผลิตประตูไฟฟ้าอย่างรวดเร็วในเซินเจิ้นเป็นวิสาหกิจแบบดั้งเดิมซึ่งขยายความได้เปรียบต้นทุนต่ำในระดับสูงและขาดความสามารถในการวิจัยและพัฒนาความเป็นอิสระที่เป็นอิสระ

2, สงครามราคาง่ายได้นำบาง บริษัท เกือบจะไม่มีการแข่งขันด้านล่างบรรทัด

3. สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันสำหรับมอเตอร์ประตูรีดไม่มีแนวคิดและกลไกในการปกป้องสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา

4 นี้ได้ก่อให้เกิดอุตสาหกรรมทั้งหมดเพื่อดำเนินการต่อการลอกเลียนแบบและเลียนแบบกันและกันส่งผลให้เกิดการทำให้เป็นเนื้อเดียวกันของผลิตภัณฑ์อย่างจริงจังรัฐวิสาหกิจมีความสามารถในการคิดค้นความสามารถในการวิจัยและพัฒนาอุตสาหกรรมเป็นเรื่องยากที่จะใช้เทคโนโลยีขาดหลักเปรียบในการแข่งขัน, ไม่สามารถสร้างแบรนด์อาวุธเดียวสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรเพื่อเข้าสู่ตลาดคือราคา

5 ในขณะเดียวกันเซินเจิ้นอย่างรวดเร็วประตูผลิตภัณฑ์อัจฉริยะล่าช้าไกลหลังอุตสาหกรรมอื่น ๆ

ประการที่สี่เซินเจิ้นประตูอย่างรวดเร็วมอเตอร์แนวคิดการจัดการอุตสาหกรรมล้าสมัยและล้าสมัย

1. มีการเรียนรู้และการสื่อสารร่วมกันระหว่างเพื่อนร่วมงานน้อยลง

2. บาง บริษัท ยังคงใช้วิธีการตลาดเป็นเวลาหลายปีมาแล้ว ขาดนวัตกรรมความคิดการพัฒนาและการดำเนินการกับรูปแบบการตลาด

3. กลไกที่ล้าสมัย: วิธีการจัดการแบบเดิมยังคงดำเนินต่อไป อย่างไรก็ตามในปัจจุบันมีการพัฒนาอินเทอร์เน็ตอย่างรวดเร็วระบบแบบดั้งเดิมได้กลายเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน บนพื้นฐานของระบบคิดอินเทอร์เน็ตนวัตกรรมและส่วนบุคคลได้รับการสนับสนุน

V. Internet + ยุคนวัตกรรมของเซินเจิ้นประตูอย่างรวดเร็วอุตสาหกรรมรูปแบบการตลาดอุตสาหกรรม

1 การสื่อสารทางอินเทอร์เน็ตและการส่งเสริมอุตสาหกรรมเซินเจิ้นประตูอย่างรวดเร็วยังคงอยู่เบื้องหลังครั้ง

2. อุปทานของเซิฟเวอร์ในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่รวดเร็วของเซินเจิ้นในด้านการขายและช่องทางอินเทอร์เน็ตเป็นไปในทิศทางย้อนหลังและครั้ง

3. โซลูชันห่วงโซ่อุปทานกับ Internet + ยังอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการทดลองไกลหลังวัสดุก่อสร้างและบ้านโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมบ้านที่กำหนดเอง

4. เซินเจิ้นอุตสาหกรรมประตูอย่างรวดเร็วมอเตอร์ขาดความสามารถในการรวมทรัพยากรของอุตสาหกรรมเดียวกันในด้านของวัสดุก่อสร้างที่บ้าน

5, เซินเจิ้นอุตสาหกรรมรถยนต์ประตูอย่างรวดเร็วคนที่มุ่งเน้นการออกแบบระดับบนขาดความกล้าหาญ: เช่นแรงจูงใจส่วนได้เปรียบในการส่งเสริมการตลาดระบบพันธมิตร


ส่งคำถาม

whatsapp

teams

อีเมล

สอบถาม