วิธีการย้ายเข้าสู่การผลิตใหม่
บริษัท ควรย้ายเข้าสู่การผลิตใหม่อย่างไร ในเรื่องนี้บางทีคุณสามารถอ้างถึงแนวทางของ Huawei หากคุณเลือกหนึ่งใน บริษัท ผู้ผลิตที่มีการแข่งขันสูงที่สุดทั่วโลก Huawei เป็นหนึ่งในผู้สมัครที่ดีที่สุดอย่างแน่นอน จากระยะแรกของการพึ่งพาความได้เปรียบของขนาดและการเปลี่ยนเอฟเฟกต์แบรนด์ในภายหลัง Huawei มีมูลค่าการเรียนรู้จากทุกองค์กร
การพัฒนาครั้งแรกของหัวเว่ยคือการเริ่มต้นจากลูกค้าระดับล่างและรับรางวัลตามขนาด เมื่อเราค่อยๆตั้งหลักมันก็สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในเซินเจิ้น บริษัท หลายแห่งเล่นเกมทุน แต่หัวเว่ยให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีการวิจัยและพัฒนามากขึ้น เป็นการลงทุนในการวิจัยและพัฒนานวัตกรรม
หยูเฉิงตงกล่าวว่าการลงทุนด้านนวัตกรรมที่เน้นผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางทำให้หัวเว่ยยังคงเป็นผู้นำในการสื่อสาร เมื่อปีที่แล้วหัวเว่ยลงทุนมากกว่า $ 11 พันล้านในการวิจัยและพัฒนาอันดับเก้าในหมู่ บริษัท เทคโนโลยี R&D ของ Huawei ในทศวรรษที่ผ่านมาคือ 450 ด้วยพันล้านดอลลาร์เรายังคงเป็นผู้นำในการสื่อสารในอุตสาหกรรม
ประการที่สองคือมุ่งเน้นลูกค้า ดังที่ Ren Zhengfei กล่าวว่า: ลูกค้าคือผู้ปกครองด้านอาหารและเสื้อผ้าของเราและเราจะต้องไม่ถือว่าความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นความสัมพันธ์การซื้อและการขายและเราไม่สามารถดูหมิ่นลูกค้าระดับต่ำเพื่อเซ็นสัญญาและตรงไปด้านบน . นี่เป็นทั้งหลักการของการเป็นมนุษย์ของเราและหลักการที่เราต้องยึดมั่นในตลาด การออกแบบผลิตภัณฑ์เป็นราชาตามความต้องการของตลาดและความต้องการของลูกค้า บางครั้งระดับการบริการของการผลิตสำคัญกว่าราคาสินค้าหรือเทคโนโลยี
อีกครั้งการแนะนำอุปกรณ์การผลิตอัตโนมัติเพื่อให้ได้กระบวนการผลิตชั้นนำและการควบคุมคุณภาพ เมื่อปีที่แล้วหัวเว่ยกลอรี่เปิดตัวสายการผลิตที่โรงงานทางตอนใต้ของตงกวนรวมถึงเครื่องพิมพ์แบบ dual-track MPM ที่แม่นยำเป็นพิเศษนำเข้าจากประเทศสหรัฐอเมริกาเครื่องจ่าย Camelotdispensing ชั้นนำระดับโลกเครื่องทดสอบแขนควบคุมอัตโนมัติเต็มรูปแบบ รถบรรทุกไร้คนขับอัตโนมัติ และอุปกรณ์ที่มีความคล่องตัวนั้นประกอบไปด้วยหุ่นยนต์อัตโนมัติหกตัวที่กำลังพัฒนา ตามที่บุคคลผู้รับผิดชอบโรงงานหัวเว่ยกำลังพัฒนาอุปกรณ์สายอัตโนมัติที่ทันสมัยและไม่ซ้ำใครที่สุดในโลก
บริษัท มอเตอร์ควรเสริมสร้างเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนาตามความต้องการของตลาดผ่านการใช้อุปกรณ์การผลิตอัตโนมัติขั้นสูงสำหรับการแปลงและอัพเกรดเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงคุณภาพและระดับของการพัฒนาองค์กรยนต์สู่การผลิตใหม่เพิ่มความสามารถในการแข่งขันระดับสากล
ในที่สุดคำพูดจาก Ma หยุนก็ถูกแชร์กับทุกคน: บริษัท ที่เติบโตมากขึ้นและแข็งแกร่งขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ของเขา หากวิสัยทัศน์ของเขาสามารถทำธุรกิจในเคาน์ตี้ในเคาน์ตี้ถ้าเขาดูที่จังหวัดเขาสามารถทำธุรกิจในจังหวัด หากเขามองโลกเขาสามารถทำธุรกิจระดับโลกได้
