วิธีการย้ายเข้าสู่การผลิตใหม่
บริษัท ควรเข้าสู่การผลิตใหม่อย่างไร? ในเรื่องนี้คุณอาจจะอ้างอิงถึงแนวทางของหัวเว่ย หากคุณเลือก บริษัท ผู้ผลิตที่มีการแข่งขันสูงที่สุดรายหนึ่งจากนั้น Huawei เป็นหนึ่งในผู้สมัครที่ดีที่สุด จากช่วงแรกของการพึ่งพาข้อได้เปรียบของขนาดและการเปลี่ยนแปลงในภายหลังของผลแบรนด์ Huawei มีมูลค่าการเรียนรู้จากทุกรัฐวิสาหกิจ
การพัฒนาเริ่มแรกของ Huawei คือการเริ่มต้นจากลูกค้าระดับล่างและชนะตามขนาด ในขณะที่เราค่อยๆได้รับการตั้งหลักแล้วก็สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ในเซินเจิ้น หลาย บริษัท เล่นเกมทุน แต่ Huawei มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยี R & D มากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นการลงทุนในการวิจัยและพัฒนานวัตกรรม
Yu Chengdong กล่าวว่าการลงทุนด้านนวัตกรรมสำหรับผู้บริโภคโดยหัวเว่ยได้ช่วยให้ Huawei สามารถรักษาตำแหน่งผู้นำด้านการสื่อสารได้ "บริษัท หัวเว่ยลงทุนในการวิจัยและพัฒนามากกว่า 11 พันล้านเหรียญสหรัฐในปีที่แล้วซึ่งเป็นอันดับที่เก้าของ บริษัท ด้านเทคโนโลยีการวิจัยและพัฒนาของหัวเว่ยในช่วงสิบปีที่ผ่านมามีมูลค่า 45 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเรายังคงรักษาความเป็นผู้นำในด้านการสื่อสารได้ดี"
ประการที่สองคือการมุ่งเน้นลูกค้า ในฐานะที่เป็น Ren Zhengfei กล่าวว่า "ลูกค้าเป็นผู้ปกครองด้านอาหารและเสื้อผ้าของเรา เราต้องไม่ถือว่าความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นความสัมพันธ์ในการซื้อและขายและเราไม่สามารถดูหมิ่นลูกค้าของเราที่มีตำแหน่งต่ำเพื่อทำสัญญา นี่เป็นหลักการของเราในการเป็นมนุษย์และตลาดต้องปฏิบัติตาม หลักการของ "การออกแบบผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของตลาดและความต้องการของลูกค้าคือกษัตริย์ ระดับการให้บริการของอุตสาหกรรมการผลิตบางครั้งมีความสำคัญมากกว่าราคาผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี
อีกครั้งการแนะนำของอุปกรณ์การผลิตอัตโนมัติเพื่อให้บรรลุกระบวนการผลิตชั้นนำและการควบคุมคุณภาพ เมื่อปีที่แล้วรุ่งเรือง Huawei ได้เปิดตัวสายการผลิตในโรงงานทางตอนใต้ของเมืองตงกวนซึ่งรวมถึงเครื่องพิมพ์แบบ dual-track MPM ที่มีความแม่นยำสูงที่นำเข้าจากประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นเครื่องชั่งแบบ Camelotdispensing ชั้นนำของโลกเครื่องทดสอบแขนควบคุมอัตโนมัติและเต็มรูปแบบ รถบรรทุกอัตโนมัติหมดกำลังใจ และอุปกรณ์ที่มีความคล่องตัวประกอบด้วยหุ่นยนต์อัตโนมัติที่มีการพัฒนาขึ้นหกหุ่นยนต์ ตามที่ผู้รับผิดชอบโรงงาน Huawei กำลังพัฒนาอุปกรณ์สายอัตโนมัติอัตโนมัติที่ทันสมัยและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวของโลก
บริษัท มอเตอร์ควรเพิ่มเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนาตามความต้องการของตลาดโดยใช้อุปกรณ์การผลิตอัตโนมัติขั้นสูงสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและการอัพเกรดเพื่อปรับปรุงคุณภาพและระดับของการพัฒนาอุตสาหกรรมยานยนต์ในการผลิตใหม่เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติ
ในที่สุดคำแถลงจากคุณยุนก็มีร่วมกันกับทุกคน: "บริษัท ใหญ่และแข็งแรงขึ้นเพราะวิสัยทัศน์ของเขาถ้าสายตาของเขาเป็นธุรกิจมณฑลในเคาน์ตีถ้าเขามองไปที่จังหวัดเขาสามารถทำทั้งจังหวัดได้ ธุรกิจถ้าเขามองไปทั่วโลกเขาสามารถทำธุรกิจทั่วโลกได้ "
