ตั้งแต่การผลิตอย่างชาญฉลาดไปจนถึงการสร้างมูลค่า
อุตสาหกรรมการผลิตของจีนประสบปัญหาต่าง ๆ ในกระบวนการผลิตอัจฉริยะ สิ่งแรกที่ทุกคนคิดคือการแนะนำระบบอัตโนมัติและการให้ข้อมูลเพื่อแก้ปัญหา สถานการณ์จริงคือมันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุประสิทธิภาพการผลิตและการปรับปรุงคุณภาพง่ายๆโดยอัตโนมัติและการให้ข้อมูล ภายใต้สถานที่ตั้งของการดำเนินการผลิตที่มีอยู่เพียงใช้หุ่นยนต์แทนกระบวนการแบบแมนนวลเพื่อทำให้เป็นอัตโนมัติ และการให้ข้อมูลในทางกลับกันจะนำไปสู่การเสื่อมประสิทธิภาพการผลิตและอื่น ๆ ส่งผลให้เกิดปัญหาใหม่หลายอย่าง มีหลายกรณีเช่นนั้นเราจะบรรลุปัญญาที่แท้จริงได้อย่างไร เพื่อให้ได้สติปัญญามิตซูบิชิอิเล็คทริคเสนอในปี 2546 ว่าควรทำการผสานรวมหลักสองประการ หนึ่งคือการบรรจบกันของเทคโนโลยี AF และเทคโนโลยีไอทีเพื่อให้เกิดการปรับปรุงมูลค่าโดยรวมและอีกอันคือการใช้ TVOE (การเพิ่มมูลค่าให้สูงสุด) เพิ่มผลผลิตด้วยการเชื่อมโยงผู้คนและอุปกรณ์
วิธีการใช้งานการผลิตอย่างชาญฉลาดมีสถาปัตยกรรมสามชั้น: ชั้นกายภาพ, ชั้นคำนวณคอมพิวเตอร์และชั้นข้อมูล, ชั้นกายภาพเป็นสถานที่ผลิตและระบบสารสนเทศชั้นไอที หากคุณให้ความสนใจกับระบบไอทีคุณจะไม่สามารถบรรลุการผลิตอัจฉริยะอย่างแท้จริงได้ ระบบทางกายภาพและระบบข้อมูลควรเชื่อมต่อแบบไร้รอยต่อแบบออร์แกนิกดังนั้นเลเยอร์การคำนวณขอบจึงมีความสำคัญ จีนเป็นผู้นำในด้านแอพพลิเคชั่นการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ในระบบคลาวด์ของญี่ปุ่น แต่ฉันก็พูดตรงไปตรงมาว่าจีนไม่ได้ก้าวหน้าในการผลิตเป็นพิเศษ เหตุผลหนึ่งคือข้อมูลไซต์ที่ผลิตได้หมดลงส่งผลให้เกิดปัญหาด้านความปลอดภัยอีกประการหนึ่งคือข้อมูลที่ยังไม่ได้ประมวลผลจำนวนมากหากถูกส่งไปยังคลาวด์จะทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นอย่างมาก นอกจากนี้ไซต์ต้องการการวิเคราะห์ข้อมูลและค้นหามาตรการปรับปรุงที่มีประสิทธิภาพ ในปัจจุบันประสบการณ์ของอุตสาหกรรมการผลิตของจีนในการใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ในระบบคลาวด์ยังไม่เพียงพอ การวิเคราะห์ข้อมูลสะสมอย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ มุมมองนี้มีความสำคัญต่ออุตสาหกรรมการผลิตและควรได้รับความสนใจอย่างเพียงพอ
กุญแจสู่ความสำเร็จของการผลิตอัจฉริยะคือเพื่อให้เข้าใจลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท และอุปกรณ์ที่ใช้อย่างเต็มที่จำเป็นต้องจัดเรียงกระบวนการทางธุรกิจและระบบที่มีอยู่เป็นอันดับแรก และอุปกรณ์การผลิตและจากนั้นแสดงภาพพิมพ์เขียวสำหรับอนาคตและเลื่อนแผนที่ถนน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจจุดแข็งปัจจุบันของ บริษัท อย่างถูกต้องเป้าหมายที่ห้าปีและสิบปีต่อมาแล้วส่งเสริมการปฏิรูปอย่างมีประสิทธิภาพ
