กลยุทธ์การพัฒนา บริษัท

ประการที่สามอนาคตการเติบโตของ บริษัท ในอนาคต

1. กลยุทธ์การพัฒนา บริษัท

บริษัท ได้มุ่งเน้นไปที่มอเตอร์และแอ็พพลิเคชันสนับสนุนที่เกี่ยวข้องโดยอาศัยเทคโนโลยีการควบคุมมอเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์ที่สะสมอยู่ในอาคารและอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการพัฒนาของอุตสาหกรรมรถยนต์พลังงานแห่งชาติใหม่และการเป็นผู้นำ ในการเข้าสู่ระบบพลังงานใหม่ powertrain ยานพาหนะในประเทศจีน อุตสาหกรรมโดยคำนึงถึงความแตกต่างของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาการกีดขวางการเข้าสู่อุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ผลกระทบทางเศรษฐกิจและปัจจัยอื่น ๆ บริษัท ได้ผสานและปรับโครงสร้างกิจการใหม่ของ Wuhu Jienuoli พีทเซี่ยงไฮ้ไดรฟ์และอื่น ๆ อีกหลายชิ้นส่วนยานยนต์ชิ้นส่วนและส่วนประกอบต่างๆ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท ได้ค่อยๆเพิ่มการลงทุนในธุรกิจระบบขับเคลื่อนด้วยระบบพลังงานใหม่และขยายไปสู่เซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนและการจัดเก็บไฮโดรเจนและอุตสาหกรรมอุปกรณ์การขนส่งผ่านการเข้าซื้อกิจการและความร่วมมือเช่นการจัดตั้งมอเตอร์ไฟฟ้าระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์ และแบตเตอรี่ ในระบบพลังงานใหม่ยานพาหนะ powertrain และเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนที่สนับสนุนระบบมอเตอร์เสริมและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ค่อยๆสร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมเสียงของอุตสาหกรรมยานยนต์เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดของกลุ่มอุตสาหกรรม

ปัจจุบัน บริษัท ฯ ได้พัฒนาระบบสากลขึ้นเพื่อรวมการก่อสร้างและเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านระบบขับเคลื่อนระบบพลังงานใหม่ระบบเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนและระบบเครื่องยนต์ไฮโดรเจนและยานยนต์ที่หมุนเวียนเครื่องใช้ไฟฟ้าด้วย "การวิจัยและการพัฒนาที่เป็นอิสระสูงการผลิตแบบลีนและ การตลาดอัจฉริยะ " กลุ่ม บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูงแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มธุรกิจคือกลุ่มธุรกิจ HM, กลุ่มธุรกิจยานยนต์และหน่วยธุรกิจ EVOP

HM Business Unit จะช่วยปรับปรุงเสถียรภาพของคุณภาพผลิตภัณฑ์และควบคุมต้นทุนการผลิตโดยการเพิ่มการลงทุนในอุปกรณ์อัตโนมัติและปรับปรุงระดับการจัดการผลิตแบบลีน โครงสร้างอาคารจะได้รับการตระหนักถึงการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างผลิตภัณฑ์การอัพเกรดเทคโนโลยีแพลตฟอร์มและการพัฒนาตลาดที่เพิ่มขึ้น การเติบโตของธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านอย่างต่อเนื่อง คว้าโอกาสของการรวมธุรกิจของกลุ่มขยายการรวมกันของมอเตอร์และอุปกรณ์ไฟฟ้าและการรวมกันของมอเตอร์และระบบพัดลมให้ลูกค้าด้วยโซลูชั่นโดยรวมเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์รายได้ขยายพื้นที่ธุรกิจและจากนั้นบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ การพัฒนาในอนาคตของหน่วยธุรกิจ

กลุ่มธุรกิจยานยนต์จะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของการวิจัยและพัฒนาศูนย์วิจัยและพัฒนาใน Zhongshan ปักกิ่งเซี่ยงไฮ้เซินเจิ้นหวู่ฮู่และดีทรอยต์และใช้ประโยชน์จากข้อดีของ Pate ในด้านเทคโนโลยีแบรนด์ช่องทางการตลาดและบริการหลังการขาย เวที "Patelai" การสะสมเทคโนโลยีและความได้เปรียบในแบรนด์ดูดซับและบูรณาการวัฒนธรรมองค์กรรถยนต์ที่ดีรวมข้อดี Wuhu Jienuoli ในการควบคุมต้นทุนและการผลิตแบบลีนใช้ประโยชน์เสริมเน้น synergy เร่งการรวมทรัพยากรคุณภาพอุตสาหกรรมและต่อการเพิ่มแบรนด์ของ บริษัท ภาพส่งเสริมการรวมและการพัฒนายานยนต์ไฟฟ้าหมุนเวียนเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดของผลิตภัณฑ์พลังงานใหม่ของ บริษัท powertrain ระบบผลิตภัณฑ์ปรับปรุงการขายของ บริษัท และระบบบริการในตลาดชิ้นส่วนยานยนต์ยานยนต์; ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและช่องทางเสริมสร้างตลาดหลังการขายของสตาร์ทเตอร์และเครื่องกำเนิดไฟฟ้าขยายตลาดมอเตอร์สตาร์ท - เอ็น การรวมและการปรับรุ่นโมดูลหน่วยสำคัญของระบบพลังงานใหม่ powertrain ระบบในไดรฟ์ต้นฉบับไฟฟ้าตามระบบการพัฒนาพลังงานใหม่รถ all-in-one ตัวควบคุมไฟฟ้าอิเล็กทรอนิกส์และแอสเซมบลีมอเตอร์แบนลวดมอเตอร์ไดรฟ์ทองแดง, ไดรฟ์มอเตอร์ใหม่รวมทั้งมอเตอร์และกระปุกเกียร์และระบบอื่น ๆ powertrain ยานพาหนะพลังงานใหม่การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรม

นอกจากนี้ด้วยความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Ballard และ HT บริษัท จะแนะนำเทคโนโลยีเซลล์เชื้อเพลิงชั้นนำของโลกและเทคโนโลยีการจัดเก็บไฮโดรเจนและการขนส่งเพื่อให้รูปแบบกลยุทธ์ของธุรกิจ "ไฟฟ้าสาม" ของอุตสาหกรรมพลังงานใหม่และยึดหลักใหม่ พลังงานยานพาหนะ ความสูงที่สั่งการของส่วนประกอบทำให้ได้โซลูชั่นระบบขับเคลื่อนมอเตอร์ที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าทั่วโลก

ธุรกิจด้านยานยนต์พลังงานใหม่จะยึดโอกาสทางการตลาดใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและรูปแบบธุรกิจและกระตือรือร้นในการส่งเสริมการใช้ยานพลังงานใหม่ ๆ โดยมุ่งเน้นไปที่ยานพาหนะที่ใช้งานในเมืองเช่นรถประจำทางรถแท็กซี่และยานพาหนะขนส่ง

บริษัท ยึดมั่นใน "แบรนด์และคุณภาพสำหรับตลาดนวัตกรรมเทคโนโลยีเป็นแรงผลักดันตามความสามารถ" ปรัชญาการพัฒนาและตอบสนองต่อพลังงานแห่งชาติใหม่ประหยัดพลังงานและกลยุทธ์การป้องกันสิ่งแวดล้อมรวมทรัพยากรของ บริษัท สามภาคธุรกิจ เพื่อให้ลูกค้าทั่วโลกได้รับความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อมโซลูชั่นระบบไดรฟ์ที่มีประสิทธิภาพยังคงสร้างมูลค่าสูงสุดให้แก่ลูกค้าและพัฒนาร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกันผ่านการดำเนินการด้านเงินทุน บริษัท ส่งเสริมความร่วมมือด้านเทคนิคระหว่างประเทศใช้ทรัพยากรทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพและช่วยให้ บริษัท สามารถกำหนดค่าได้อย่างสมเหตุสมผลและมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับ บริษัท ภาพลักษณ์ของ บริษัท ในท้ายที่สุดทำให้ บริษัท สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ระบบและผู้ให้บริการโซลูชันที่มีการแข่งขันสูงที่สุดในโลกเพื่อให้บรรลุ "Ocean Motor, Rotating the Earth"

บริษัท คาดว่าจะมีรายได้จากการดำเนินงานประมาณ 5 พันล้านเหรียญสหรัฐในปีพ. ศ. 2567 ซึ่งในปีพ. ศ. 2524 มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องโดยมีรายได้จากการดำเนินงานรวมทั้งสิ้นประมาณ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ กลุ่มธุรกิจยานยนต์มีรายได้จากการดำเนินงาน 3 พันล้านเหรียญสหรัฐ ดอลลาร์.

2. เป้าหมายทางธุรกิจและแผนงานสำหรับปีพ. ศ. 2561

(1) วัตถุประสงค์ทางธุรกิจสำหรับปีพ. ศ. 2561

ในปีพ. ศ. 2561 บริษัท จะปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงการเติบโตของธุรกิจอาคารและธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านตลอดจนเร่งรัดการรวมกลุ่มธุรกิจและแหล่งข้อมูลของกลุ่มธุรกิจยานยนต์และดำเนินการสำรวจแหล่งพลังงานใหม่ในระบบขับเคลื่อน ระบบและตลาดระบบเครื่องยนต์เซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจน อย่างสม่ำเสมอส่งเสริมการดำเนินงานของยานพลังงานใหม่ คาดว่ารายได้จากการดำเนินงานของ บริษัท จะเติบโตอย่างต่อเนื่องในปีพ. ศ. 2561 โดยมีแผนที่จะเสร็จสิ้นการดำเนินงานจำนวน 10.585 พันล้านหยวนเพิ่มขึ้น 23% เมื่อเทียบเป็นรายปี ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประมาณ 8.286 พันล้านหยวนเพิ่มขึ้น 20.78% เมื่อเทียบเป็นรายปี กำไรสุทธิที่วางแผนไว้คือ 651 ล้านหยวน เพิ่มขึ้นร้อยละ 45.45 เมื่อเทียบเป็นรายปี

งบประมาณการดำเนินงานข้างต้นไม่ได้หมายถึงการคาดการณ์กำไรของ บริษัท ในปีพ. ศ. 2561 ไม่ว่าจะเป็นไปตามปัจจัยต่าง ๆ เช่นการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดและระดับความพยายามของทีมผู้บริหาร มีความไม่แน่นอนบางอย่าง นักลงทุนควรให้ความสำคัญเป็นพิเศษ

(2) จัดลำดับความสำคัญในปีพ. ศ. 2561

1 ใช้ประโยชน์จากผู้มีอิทธิพลรายแรกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดวางรูปแบบอุตสาหกรรม

ใช้ประโยชน์จากรากฐานที่แข็งแกร่งและความได้เปรียบที่ผู้เสนอญัตติแรกวางโดย บริษัท ในอุตสาหกรรมยานยนต์พลังงานใหม่เป็นเวลาหลายปีจะดูดซับเทคโนโลยีและทรัพยากรในอุตสาหกรรมที่ผสานรวมเสริมสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับบัลลาร์ดและ HT และผูกมัดทั้งองค์กร ยานยนต์ / โรงงานจะเร่งการก่อสร้างเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนสายการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์รวมทรัพยากรของห่วงโซ่อุตสาหกรรมไฮโดรเจนพลังงานเพิ่มรูปแบบอุตสาหกรรมของ บริษัท ในอุตสาหกรรมรถยนต์พลังงานใหม่และเพิ่มอิทธิพลของ บริษัท ในใหม่ อุตสาหกรรมพลังงานและอุตสาหกรรมพลังงานไฮโดรเจน

2 บูรณาการทรัพยากรที่เหนือกว่าเพื่อให้บรรลุการแบ่งปันการปฏิบัติที่ดีที่สุด

ผ่านประสบการณ์การจัดการคุณภาพภายในองค์กรประสบการณ์กระบวนการผลิตประสบการณ์การจัดการช่องทางและการแบ่งปันทรัพยากรประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมอื่น ๆ ประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท จะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า; ผ่านองค์กรของห่วงโซ่อุปทานภายในรวมทรัพยากรข้อได้เปรียบการจัดซื้อของกลุ่มใหญ่จะใช้ประโยชน์เพื่อลดต้นทุนการจัดซื้อ

3 ส่งเสริมการจัดการการผลิตแบบลีนปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการผลิตด้วยอุปกรณ์อัตโนมัติและการปรับเปลี่ยนและอัพเกรดอัจฉริยะบุคลากรที่มีคุณภาพการพัฒนาทักษะและการจัดการข้อมูลต่อการปรับปรุงระดับการผลิตอัตโนมัติเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของกระบวนการ,

ทีละขั้นตอนเพื่อให้เกิดการผลิตอัจฉริยะและการผลิตแบบลีนและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง ดำเนินโครงการปรับปรุงคุณภาพใช้แผนการปรับปรุงคุณภาพสำหรับพนักงานทุกคนและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพ

4 เสริมสร้างรูปแบบการจัดการกลุ่มและส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

เราจะจัดให้มีระบบการจัดการที่สำคัญและกระบวนการของการจัดการกลุ่มของกลุ่มปรับปรุงรูปแบบการจัดการภายในของกลุ่มชี้แจงเกี่ยวกับการจัดตำแหน่งของสำนักงานใหญ่ภายในกลุ่มธุรกิจและ บริษัท ในเครือรวมถึงการปรับปรุงรูปแบบการจัดการกลุ่มอย่างต่อเนื่อง เพิ่มผลประโยชน์ด้านการบริหารจัดการของกลุ่ม บริษัท การใช้รูปแบบการบริหารจัดการกลุ่มเป้าหมายของกลุ่มโดยรวมความเป็นตัวตนของกลุ่ม บริษัท และ บริษัท ในเครือเพื่อสร้างความรู้สึกเกี่ยวกับอัตลักษณ์ของกลุ่มองค์กรและการสร้างภาพลักษณ์ของกลุ่ม บริษัท หนึ่ง บริษัท หนึ่งหน้า

สร้างความเข้มแข็งด้านผลิตภัณฑ์และความสามารถด้านนวัตกรรมและเร่งพัฒนาตลาด

ในปี 2561 HM Business Unit จะเพิ่มการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ระบบพัดลมเร่งรัดการอัพเกรดเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และขยายตลาดเอเชียแปซิฟิกและยุโรป กลุ่มธุรกิจยานยนต์จะเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรและการรวมทรัพยากรและเพิ่มนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและความสามารถในการรวมระบบ ลดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อจัดหาโซลูชันโดยรวมเพื่อปรับปรุงการแข่งขันของตลาดผลิตภัณฑ์และรวมและขยายส่วนแบ่งการตลาดอย่างต่อเนื่อง การดำเนินงานด้านพลังงานใหม่จะสำรวจรูปแบบธุรกิจใหม่และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของสินทรัพย์

3. ข้อกำหนดด้านเงินทุนและแผนการใช้ประโยชน์

ปัจจุบันเครดิตธนาคารของ บริษัท อยู่ในสถานะที่ดีและสามารถได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากธนาคารเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการของ บริษัท จะดำเนินไปได้อย่างราบรื่น บริษัท จะจัดสรรกำลังการผลิตได้อย่างสมเหตุสมผลตามนโยบายอุตสาหกรรมรถยนต์พลังงานใหม่และการพัฒนาตลาด ในขณะเดียวกันก็ต้องสร้างความมั่นใจว่าความต้องการด้านการผลิตและการก่อสร้างจะช่วยให้เกิดประโยชน์และเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้เงินทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้เงินทุนและระดับการดำเนินงานด้านเงินทุน