ปรับปรุงระดับสติปัญญาของโรงงานอย่างค่อยเป็นค่อยไปและสร้างโรงงานอัจฉริยะที่มีประสิทธิภาพ
ประการแรกคือการสร้างวิสัยทัศน์ที่จะจัดเตรียมสมองข้อมูลที่สามารถช่วยให้เราบรรลุการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ สมองข้อมูลนี้เป็นศูนย์ประสาทที่รับผิดชอบในการคิดตัดสินและออกคำสั่งในการดำเนินธุรกิจ ได้รับข้อมูลที่มีค่าจากการจัดการธุรกิจในด้านต่างๆและผ่านการจำแนกการประมวลผลและการประมวลผลดึงข้อสรุปที่มีประสิทธิภาพหรือคำแนะนำต่าง ๆ เพื่อควบคุมการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นไปได้ว่าใน "ห้องจัดการกลาง" เราสามารถเห็นแผนภูมิและข้อมูลทางธุรกิจต่าง ๆ ได้ทันทีดูตัวชี้วัดที่สำคัญและทำงานหนักเพื่อพวกเขาและดูความคืบหน้าของกลยุทธ์หรือประเด็นสำคัญ ฯลฯ มีจำนวนในสมอง
ตามด้วยสองเป้าหมายการก่อสร้าง (หรือหลักการ): หนึ่งคือระบบอัตโนมัติหรืออัจฉริยะและอื่น ๆ ที่ตรงเวลาหรือกำหนดเอง เป้าหมายสองข้อนี้เป็นหลักการแบบลีนสองวิธีของวิธีการผลิตของโตโยต้า โตโยต้ามอเตอร์เสนอมานานแล้วและยังคงมีความสำคัญในทางปฏิบัติที่สำคัญ กล่าวอีกนัยหนึ่งการสร้างโรงงานสมาร์ทจะต้องสอดคล้องกับหลักการของ "การเอาชนะตนเอง" ให้เจ้าของระบบการผลิตหรือการจัดการมีภูมิปัญญาและมีความสามารถในการตัดสินปลุกป้องกันและแก้ไขข้อผิดพลาดโดยอัตโนมัติ หยุด ฯลฯ (ไม่ใช่ระบบอัตโนมัติของความหมายทั่วไป) ในคำพูดของวันนี้เรียกว่าความฉลาด จุดมุ่งหมายคือการดำเนินการศูนย์ข้อบกพร่องและช่วยชีวิตผู้คน การก่อสร้างโรงงานอัจฉริยะต้องเป็นไปตามหลักการ“ ทันเวลา” เพื่อให้ระบบการผลิตหรือการจัดการมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนหรือลดต้นทุนเพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของลูกค้า และท้ายที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการผลิตที่ "กำหนดเอง"
ที่สามคือสามเสาหลักกลยุทธ์คือเทคโนโลยีระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีสารสนเทศแบบลีน Leanization หมายถึงคุณค่าหลัก (กระบวนการวิจัยการผลิตการขาย ฯลฯ ) และระบบที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างใกล้ชิด ระบบจะต้องปฏิบัติตามหลักการแบบลีนและได้รับการปรับให้เหมาะสมเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการและระบบสามารถให้ผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพรวดเร็วและเสถียร และบริการ ระบบอัตโนมัติคือการปล่อยให้เครื่องจักรทำงานในนามของผู้อื่นโดยไม่มีวัตถุประสงค์อะไรนอกจากการปรับปรุงประสิทธิภาพ (สูงกว่าประสิทธิภาพแบบแมนนวล) รับประกันคุณภาพ (เสถียรและเชื่อถือได้มากกว่าแบบแมนนวล) หลีกเลี่ยงความเสี่ยงด้านความปลอดภัย (ไม่กลัวอุบัติเหตุ) (ไม่กลัวความเหนื่อยล้า) การให้สารสนเทศคือการแทนที่งานต่าง ๆ เช่นการบันทึกสถิติการวิเคราะห์การรายงานการเตือนล่วงหน้าการตัดสินใจการสอนและการประสานงานผ่านเทคโนโลยีไอทีและอินเทอร์เน็ต
จะเห็นได้ว่าการเอาชนะตนเอง (อัจฉริยะ) และการตรงต่อเวลา (การปรับแต่ง) เป็นสองเป้าหมายและการปรับปรุงระบบลีนอัตโนมัติและการให้ข้อมูลเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสองประการ ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและวิธีการควรมีความชัดเจน มันเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างความสับสนให้เกิดปัญญาความตรงต่อเวลาและอีกสามคน
ที่สี่คือรากฐานการดำเนินงานแบบลีนสี่ประการ ได้แก่ การจัดการแบบมาตรฐานกลไกการปรับปรุงแบบลีนเครื่องมือการเรียนรู้และวิธีการเรียนรู้และกลไกการจัดการกำไร
รากฐานแรกคือการจัดการมาตรฐาน ในความเป็นจริงมันคือการทำสองสิ่ง หนึ่งคือการกำหนดการดำเนินงานมาตรฐานนั่นคือเพื่อมาตรฐานขั้นตอนและข้อกำหนดการดำเนินการของการดำเนินงานทั้งหมดเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการที่มีประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ทำซ้ำได้ ประการที่สองคือการพัฒนามาตรฐานการปฏิบัติงานคือการพัฒนามาตรฐานการปฏิบัติงานที่ชัดเจนและตรงตามข้อกำหนดของการดำเนินงานมาตรฐานเพื่อฝึกอบรมรถไฟและเปรียบเทียบผู้ปฏิบัติงาน
รากฐานที่สองคือการแนะนำกลไกการปรับปรุงแบบลีนเพื่ออำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ของ บริษัท ในการปรับปรุงแบบลีนและเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการธุรกิจอย่างต่อเนื่อง บริษัท ที่ปรึกษาซึ่งผู้เขียนตั้งอยู่อย่างแข็งขันส่งเสริมสามกลไกการปรับปรุงแบบลีนของนวัตกรรมไมโคร (ข้อเสนอของพนักงาน) ขั้นตอนในสถานที่ (การจัดการด้วยตนเอง) และเอกการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการของ บริษัท และส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของพนักงาน
พื้นฐานที่สามคือการปรับปรุงการเรียนรู้และการประยุกต์ใช้วิธีการเครื่องมือรวมถึง IE, เครื่องมือ QC ใหม่และเก่า, VSM, 6Sigma และวิธีอื่น ๆ ในการค้นหาปัญหาวิเคราะห์ปัญหาและแก้ปัญหา
รากฐานที่สี่คือกลไกการจัดการกำไร นี่เป็นเครื่องมือทางธุรกิจขั้นสูงสุดที่ต้องได้รับการฝึกฝนโดยผู้บริหารระดับสูง มันเริ่มต้นด้วยการกำหนดปรัชญาธุรกิจและกลยุทธ์ทางธุรกิจและประสบความสำเร็จในการปรับปรุงองค์กรโดยการกำหนดและดำเนินการชุดของการดำเนินธุรกิจเฉพาะเช่นแผนธุรกิจประจำปี วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเช่นผลกำไร
รากฐานทั้งสี่นี้ไม่ใช่งานที่สามารถแจกจ่ายได้สำหรับการก่อสร้างโรงงานอัจฉริยะ แต่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญมาก
ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาผู้ผลิตในประเทศประสบความสำเร็จในการพัฒนาอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามรากฐานการจัดการและการจัดการที่อ่อนแอนั้นเป็นปัญหาใหญ่อยู่เสมอ ในปีที่ผ่านมาการแนะนำข้อมูลและระบบอัตโนมัติในองค์กรมีน้อยมากและประสิทธิภาพการลงทุนต่ำมาก องค์กรสามารถดูเส้นทางโครงสร้างการก่อสร้างโรงงานสมาร์ทที่แสดงขึ้นอยู่กับการวางแผนทางวิทยาศาสตร์ในระยะยาวการดำเนินการทีละขั้นตอนของการผลิตแบบลีนระบบอัตโนมัติและข้อมูลค่อย ๆ ปรับปรุงระดับสติปัญญาของพืชและสร้างสมาร์ทที่มีประสิทธิภาพ โรงงาน.
ถ้าคุณต้องการที่จะซื้อมอเตอร์เครื่องใช้ในครัวเรือนโปรดใส่ใจกับมอเตอร์เตาอบแก๊ส
